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La plupart des PME qui tentent de s'implanter à l'étranger échouent non pas à cause de leur produit — mais faute d'information, de réseau et de méthode.
des PME françaises échouent leur première expansion internationale faute d'accompagnement adapté.
50k€le coût moyen d'une étude de marché internationale chez un cabinet traditionnel.
6 moisle délai moyen pour obtenir un rapport d'expansion complet sans accompagnement spécialisé.
Expansion internationale et nationale, marketing local augmenté par l'IA, prospection automatisée — tout intégré dans une seule mission cohérente.
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Pourquoi nous choisissent les dirigeants qui ont déjà essayé d'autres solutions.
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|---|---|---|---|
| Délai de l'étude de marché | 4 à 8 semaines | 3 à 6 mois | 48h avec IA ⚡ |
| Coût d'entrée | 30k€ à 80k€ | Temps + erreurs | Dès 1 500€ |
| Réglementation sectorielle | ✓ Oui | ✗ Souvent manqué | ✓ Détaillée & à jour |
| Prospection B2B incluse | ✗ Non | ✗ Non | ✓ 50 prospects auto |
| Réseau local activé | Partiel | ✗ Non | ✓ Inclus |
| Double sens (France ↔ Monde) | Parfois | ✗ Non | ✓ Les deux |
| Expansion nationale | ✗ Non | ✗ Non | ✓ Paris ↔ Régions |
| Rapport livré sous 10 jours | ✗ Impossible | ✗ Impossible | ✓ Garanti |
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Choisissez votre secteur et voyez comment MERIDIAN a accompagné des entreprises similaires à la vôtre.
Une startup parisienne de 15 personnes voulait tester le marché marocain pour son outil de gestion RH. Problème : aucune connaissance locale, réglementation inconnue, budget limité.
Un éditeur ERP allemand voulait s'implanter en France mais ne comprenait pas les spécificités du marché français (DSN, URSSAF, culture d'achat différente).
Une marque de mode parisienne voulait vendre aux Émirats mais ignorait tout des habitudes d'achat locales, des plateformes dominantes et des partenaires logistiques.
Un distributeur espagnol de produits bio voulait attaquer le marché français sans passer par la grande distribution classique.
Un producteur de conserves français cherchait à exporter au Sénégal mais bloquait sur les normes d'importation, les distributeurs locaux et la logistique.
Un producteur marocain d'huile d'argan bio voulait entrer en grande distribution française mais ne savait pas comment approcher les acheteurs Carrefour, Leclerc ou Biocoop.
Un cabinet de conseil RH parisien voulait ouvrir un bureau à Dubaï pour capter les entreprises françaises installées dans le Golfe. Zéro réseau local, zéro connaissance réglementaire.
Un cabinet japonais spécialisé en lean management voulait se positionner en France pour accompagner des industriels. Barrière culturelle et linguistique forte.
Un promoteur immobilier français voulait lancer un projet résidentiel au Maroc mais ne maîtrisait pas le cadre juridique local, les partenaires bancaires et les autorisations requises.
Un family office émirati souhaitait diversifier son patrimoine en achetant des actifs immobiliers à Paris. Fiscalité franco-émiratie, statut juridique et gestion locative à maîtriser.
Une startup parisienne de 20 personnes voulait ouvrir un second bureau commercial en région pour capter des clients PME locaux. Mais laquelle choisir ? Et comment y trouver des clients rapidement ?
Un cabinet de conseil marseillais voulait attaquer le marché parisien mais ne savait pas comment se positionner face à la concurrence locale et atteindre les bons décideurs.
Trois niveaux d'engagement. Choisissez selon votre stade d'expansion.
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"Le rapport MERIDIAN nous a économisé 3 mois de recherches et évité des erreurs réglementaires qui auraient coûté beaucoup plus cher que leur prestation."
"On a signé notre premier client marocain en 6 semaines grâce à MERIDIAN. Le réseau local qu'ils ont activé était absolument clé."
"Pour entrer sur le marché émirati, on avait besoin d'expertise locale rapide. MERIDIAN nous a livré un rapport complet en 8 jours. Impressionnant."
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Une étude de marché chez un grand cabinet coûte 30k€ à 80k€. Chez MERIDIAN, elle démarre à 1 500€ avec le même niveau de rigueur et de détail.
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